公司召开EPC项目管理专项人才培养专题会

发布时间:2020-05-09    信息来源:超级管理员



  5月8日,公司召开EPC项目管理专项人才培养专题会,进行阶段性总结和部署,公司副总经理张文出席会议并作重要讲话,设计管理部作《EPC项目管理人才培养方案》专题汇报,6名培养对象代表作了表态发言,建筑设计研究院、中冶东方、中冶西北相关领导作了总结发言,会议由人力资源部部长陈爽主持。
  设计管理部部长校迎春从专项培养半年来的工作开展情况、集团公司的要求、下一步实施方案三个方面系统介绍了培养计划实施情况,通过对三家设计院的对比分析,结合集团公司相关工作要求,提出了有针对性的改进方案,进一步明晰了培养方向和定位,并勉励参训人员在设计院培养期间要静心、用心、专心,在学习过程中要勤思、博学、笃行,尽快成长为EPC项目管理的主力军。
  吴楚雄、张恒、杜宏斌、宁绍攀、董昆云、童言等6名学员代表总结了培养期间的收获和成长,分享了感悟和体会,表达了继续加强学习和实践,再接再厉圆满完成培养目标、尽快成长成才的信心和决心。
任守国、吴民渊、张贵文分别代表三家设计院总结了EPC人才培养计划的实施情况、部署了下一步培养工作安排,对培养对象培养期间的表现给予了充分肯定,并提出了延长培养时间、形成长效机制、加强实践历练三个方面的工作建议,表达了坚决贯彻落实公司有关要求,全力以赴、善始善终做好公司EPC专项人才培养的积极态度。
  人力资源部部长陈爽就开展好下一步培养工作作了表态。一是EPC项目管理专项人才作为公司三大人才品牌战略的重要补充,在未来几期的人才选拔上,将更加科学严谨,确保优中选优。二是在征集各方建议的基础上,将进一步完善培养方案、持续改进,合理引入激励和约束机制,确保尽快培养出适应公司跨越发展的领先人才。
  张文在讲话中充分肯定了EPC项目管理专项人才培养取得的阶段性成果,并强调了三点内容:一是进一步提高对EPC项目管理专项人才培养认识。该计划将为公司的成功转型提供重要支撑作用,意义深远。各部门、各单位要充分认识到人才培养是一项长期工作,是在做“潜功”,持续投入、坚持开展,通过长期、中期、短期相结合的形式,有效配置公司EPC项目管理的专业人才。二是要进一步完善培养方案和培养计划。借助现有优势设计资源,要进一步完善、规范、固化培养计划,进一步细化培养周期、各方职责、工作目标、考核激励等内容,要将“EPC”管理人才纳入公司“五五”战略规划的人才发展战略中,形成长效机制。三是要脚踏实地、沉身静心,做好培养计划的落地实施。首先,让学员充分地参与到具体项目工作中;其次,各专业间的交流学习要在完成本专业基础知识及能力培养基础上开展;再次,鼓励设计院现有设计师积极向施工现场发展,人力资源部要配合打通设计、施工发展通道,推出相应激励机制;最后,加强对培训对象的选拔,宣贯人才培养的意义,激励其不断提升自我,加速成长,在“五五”期末将成为公司第一批既懂工程设计又懂工程总承包项目管理的复合型人才,以人才优势助力公司早日成为一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商。
  建筑设计研究院、中冶东方、中冶西北相关领导和部门负责人,设计管理部、人力资源部有关人员以及33名EPC项目管理专项人才培养对象参加了会议。

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(信息来源:人力资源部 设计管理部 建筑设计研究院/中冶东方/中冶西北)

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